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| 荆州申联公司圆满召开《OKR使用手册》学习分享会 | ||
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为紧跟凯时K66集团生长程序，提高荆州公司治理职员的治理水平和能力，公司人力资源部组织了《OKR使用手册》的学习，公司上下热烈响应，形成了优异的学习气氛 。为增进学员们分享交流学习心得，强化学习效果，将所学知识应用到现实事情中，真正做到学思践悟、以学促行、知行合一，4月22日及26日，人力资源部分两期在公司四楼聚会室组织召开了中高层治理职员《OKR使用手册》学习分享会 。公司总司理许应涛全程加入，体现了公司对此次学习分享会的高度重视 。 分享会由人力资源部司理刘博叶主持，首先由刘司理举行学习情形汇报 。刘司理从“为什么要学习OKR、OKR目的提取、OKR实验要领”三个方面深入浅出地分享了她的学习心得 。
图：刘博叶司理举行学习情形汇报 随后，列位学员团结自身事情履历依次分享了学习心得 。学员们不约而同地体现，通过本次学习熟悉相识了OKR、吸收了优质履历，廓清了治理思绪，为平时势情中的大惑小虑提供相识决要领和思绪 。 列位学员讲话完毕后，总司理许应涛做最后总结 。他体现：一、OKR是一套明确和跟踪目的及其完成情形的治理工具和要领，OKR与KPI在治理上有着差别的意义，OKR是偏向性的，注重历程控制，追求挑战高目的，而KPI是很是明确的，量化指标，追求100%完成；二、OKR会凭证公司现真相形举行阶段性调解或更新，通过OKR这个治理工具将公司级的目的剖析给各部分，凝聚团队实力告竣公司级目的；三、OKR主要是为各人指明偏向、明确详细使命，并不是拿OKR来审核各人，今年是荆州公司的顺应年，希望各人用起劲向上的心态去接受和顺应它 。
图：总司理许应涛作总结讲话 与集团同频，与公司同兴 。荆州公司治理者们以上率下、率先垂范，起劲响应集团学习招呼，以学促行，找差别、补短板，一直总结履历、提高本事，一直提高应对危害、迎接挑战、转败为功的能力，以更高的治理水平、更强的营业能力，一连夯实公司卓越运营基石，助力集团朝着高效运作、高质生长的偏向疾驰，为进一步生长壮洪流务事业添砖加瓦 。 |
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