这几年我们陆续读过几本关于治理方面的书籍，事情中关于“相同”、“执行力”、“与企业共荣辱”方面的明确有一定的提升，作者陈春花在《治理的知识》中关于治理、组织的解读，照旧能让我们线人一新。特殊是书中章节“怎样让治理有用”和“组织因目的而保存”的剖析，在我们一样平常事情中有很好的参考和应用意义。
怎样让治理有用？这是公司每个部分需要面临的问题，我们常提到“制度管人，流程管事”，似乎这并不可阻止协作部分现实事情中会泛起推诿征象。每个部分司理来自各方面压力很大，好比既要专注于啰嗦的事务，也要对目今爆发的事务重点体贴，这样治理职员容易进入一个误区：花大宗的时间在处置惩罚别人的事情。事情中我们容易陷入一个局限，就是屁股决议脑壳。处在什么岗位上，就用什么样的头脑看问题，部分之间的弱相助、各扫门前雪的意识会形成一种生涯头脑，这样整体的事情效率可能会打折扣。
事情不可形成这种怪圈：总监在做司理的事，司理在做员工的事，员工在谈论国家大事。有用治理的一个主要特征是去作育人，思索让每一小我私家在组织中找到合适的位置，员工生长起来了，每小我私家的作用施展出来胜任事情，部分的事情效率就会提升。以是说治理者自己的事情绩效要依赖于许多人，必需对部分所有人的事情绩效认真；资助同事施展优点，阻止用弊端。作为治理职员绝对不可抱有光想着施展自己的本领取代同事这种疲于奔命头脑。有一句话是这么说的，各人好才是真的好！
我们有时间会疑惑，是什么境遇能让各人荟萃起来，形成组织？好比有些为了获取某一利益暂时拼集起来的班子，他们会有着各自的诉求相互盘算，但这个整体也容易散伙�；匾淅�，我们许多共产党人在抗日战争年月，他们在面临种种艰难、危险以及诱惑的时间，却始终坚持着忠贞不渝，抛头颅、洒热血也在所不辞。着实我们现在想的，是什么样的信心才华做到这种对革命忠诚始终如一呢？也有人以为，由于利益和配合理念能促成人荟萃在一起，但只有差别的目的设计才华把差别的人群集在一起，才会细密联络在一起。组织因目的而保存，不然会失去意义。
目的的设计要明确并且纯粹，在差别的时期，能够得着才华有用地被实现，不可为了追求高峻上使目的混淆，从而因果倒置且泯灭了资源。组织内的人通常是治理和被治理关系，现实相互间的贡献关系，才更有利于目的的实现。书中以NBA赛事举例来说明强强团结，能力很是强的人组合在一起，并纷歧定能形成最好的化学反应，也就是并非获得最好的效果。好比哈登、保罗、威少这些MVP球星豪华组合在一起，季后赛也执偾走两步。小我私家能力超强，刷分亮眼，但整个团队却总是在决赛圈前折腾。这种征象在我们事情中是可以借鉴的，我们处在事情流程中，也要更多地去体贴能为下个工序做什么样支持和资助才华快速处置惩罚问题。
就像本书开头总序中所说，治理是一种实践，一定是泉源于实践，我们在学习这本书理论知识的同时，团结现实事情去总结和梳理，才有利于以后事情效率的一连提升。
| 
