随着国民经济的高速生长，高新手艺工业的飞速厘革，企业的谋划治理理念和治理要领也必需要与时俱进，才华立于不败之地，而财务预算在整个企业谋划治理中有着举足轻重的职位，这也就意味着财务预算也需要举行一直的完善和更新。古板的会计看法和要领已经越来越不顺应现代化企业治理的需求，因此做出合理准确的财务预算显得尤为主要。
在此配景下，凯时K66集团上马了ERP的预算体例平台，并于10月 15日 ——16 日在宿迁公司开展了为期2天的财务职员的财务预算平台营业流程培训。在培训历程中，平台的授课先生先容了财务预算的组织架构，剖析了财务预算的意义目的，明确了财务预算的原则程序。参会的列位向导起劲讲话，相互讨论，反应事情历程中的问题，追求更好的解决计划。
图/ 培训现场
在财务预算的体例历程中，财务职员应该坚守效益优先、起劲稳健、权责对等的各项原则，包管预算的准确性、专业性和适用性。对企业内部的各个部分、各个单位的州财务及非财务资源的分派、审核、控制要清晰准确，才华够越发有用的组织和协调企业的生产谋划运动，完成谋划目的。
本次培训提升了财务团队的整体预算体例的营业水平，让各人深刻熟悉到财务预算的主要性。在以后的事情历程中，我们将一直强化自身的专业手艺，起劲学习，与时俱进。 | 
