凯时K66

        “三寸粉笔，三尺讲台系国运
；一颗赤心，一生秉烛铸民魂”！在西席节来临之际，凯时K66集团内部举行对内训师和导师们的献礼运动，真诚祝福列位先生们：西席节快乐，谢谢你们！

总部内训师团队

宿迁内训师和导师团队

咸宁内训师团队

山西导师团队

        “师者，传道授业解惑也。”作为企业培训系统中主要的组成部分，内训师在转达组织使命与价值观、撒播知识、教授手艺、塑造态度、通过改变学员行为进而告竣组织目的等方面起着主要作用。自2018年内训师项目启动以来，集团通过讲师作育、课程打磨、投入实践三步来搭建完善内训师作育系统。

        讲师作育：给予专业培训，提供资源和制度包管

        2018年10月，集团内训师项目在宿迁启动，来自各项目公司的70多位学员加入了为期3天的TTT专业培训，参训学员都是来自各营业条线的主干和实战专家，通过学习专业的课程设计和授课技巧，把知识履历萃取出来，用合适的授课方法泛起出来。3天课程竣事后，8个小组各产出一门标准化课程。

        2019年1月，集团内8个小组70余名学员经由3个多月的磨课、多轮演练，最终推优出来18名学员加入了首届“凯时K66’明日之师’内训师评审大赛”，同台竞技。以集团高级副总裁刘猛为首的5位评委，从选手的分享内容、课件结构设计、时间控制、授课技巧、仪容仪表等多个维度举行评估，最终产出了优异讲师、优异课程等奖项。

        2019年9月，集团为首批认证内训师组织了为期一天的进阶培训，并约请俞总为内训师们揭晓证书。

        在资源和制度包管方面，我们为内训师们开通了专业的学习资源、设置专业书籍，包管内训师们在专业上的精进
；集团也出台了《内训师治理制度》，包管内训师可以系统化的生长，给予内训师合理的课时费、课程开发奖励，提供优先的职位提升和生长时机
；在宿迁和咸宁，内训师们坚持着至少每月一次的整体交流运动，一起探讨、学习，教学相长。

        课程打磨：磨刀不误砍柴工，好课需要多打磨

        现在建设的课程系统，是由2018年参训的列位组长牵头分营业条线梳理出来的，近百门课程，凭证紧迫、主要水平确定课程开发的优先序，再确定牵头开发人和时间�？纬炭⒊隼春�，先在小组内试讲，小组成员提出优化意见，修改后再试讲，云云重复，直到组内成员认可。通过组内评审的课程再提交给集团人力资源部，由集团人力资源部组织专业评审，专业评审也会给出修改建议，开发人修改后再次提交，专业评审所有通事后，可以投放至全集团使用。

        阻止7月，通过最终评审并投放全集团使用课程合计48门。

        投入实践：沙场练兵，优化提升

        针对投放全集团使用的48门课，实验预约制，集团发放“课程推介表”给各项目公司，目的学员和对课程感兴趣的学员均可报名加入，由集团统一协调讲师和开课时间，并选择合适授课方法（线上、线下）开展课程。凭证7月尾的报名情形，8-12月集团统一提倡的培训合计51场。

        每场培训竣事后，人力资源部会组织学员填写问卷评估表，包括对课程、讲师、自己、培训组织四个方面的评价，汇总剖析后，会划分将评估效果反响给先生等各方，为先生提供课程优化和教学刷新提供依据。

        海内外成熟企业的治理实践批注，优异的企业都拥有一支卓越的内训师步队，并建设了完善的作育机制，其70%以上的培训使命是由内训师完成的，对外部师资的依赖相对较低。

        凯时K668月启动的第一届管培生项目，每位管培生由内部一位高管做导师带教，从公司文化转达、履历先容、职业生长多偏向对管培生举行指导、带教向导。希望管培生在高管导师的亲自向导下，加速融入、快速生长，早日成为凯时K66主干人才！

        “桃李不言，下自成蹊”，希望凯时K66的内训师和导师们一连发光发热，把优异的课程和知识履历带给各人，助力集团的营业生长和人才生长，也期待更多同事加入到内训师和导师步队，分享知识、撒播智慧、享受生长，为凯时K66的生长孝顺一份实力！