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| 贵在学习 重在行动——宿迁公司圆满召开新司理主管《中层向导治理实战术》学习交流会 | ||
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克日 ，刚履历过《向华为学习人才治理之道》高管学习分享交流会没多久的二水厂聚会室 ，又迎来了新司理主管的《中层向导治理实战术》学习交流会 ，代表着这次由集团人力资源部提倡的“一书一课”学习运动 ，在宿迁公司的热烈响应下 ，正掀起一股自上而下的学习热潮 。在公司上下形成了浓重的学习气氛 。此次学习交流会 ，是为了增进学员们之间的分享交流 ，牢靠阶段性学习效果 ，应用所学知识 ，剖析现状问题 ，制订解决计划 ，真正做到学以致用 ，实现学习的最终目的 。 加入学习交流会的 ，不但有加入此次学习的列位新晋司理主管和组织牵头的人力资源部分 ，尚有公司高层治理职员 ，体现了公司对此次学习交流会的高度重视 。高管们还将对各分担部分提出的事情刷新妄想举行审核评估 ，确保妄想的可行性与适用性 。 交流会由招聘与培训司理张琳琳主持 ，首先由二水厂学习组的康静乐司理举行学习情形汇报 。他的汇报以“学习、研思、生长”为主题 ，展示了二水厂学习组学习知识、转化知识、应用知识的历程 。也对代表性组员的学习要领举行了推广 。
图1：康静乐在举行小组学习分享 一水厂学习组的汇报由陈美菊副司理举行 ，她把学习的40节课总结为“高效相同、气氛营造、内部秩序、团队治理”四个方面 ，在“感悟体会”部分 ，她们小组提炼了作为中层治理者应具备的素质 ，即拥有优异的理性头脑、职业素养 ，强盛的相同协调能力和学习能力 。最后 ，陈司理代表一组学员批注晰用学习改变行动 ，用行动提升能力的刻意 。 接下来 ，每位学员都举行了小我私家行动妄想的分享 ，在各人的分享中 ，都不约而同的体现 ，在这次学习历程中 ，学到了许多在平时势情中所遇到问题的解决要领和思绪 。各人凭证所学内容团结部分现实制订了相对可行的行动计划 ，涵盖了自身提升、流程制订、组织治理、团队建设等各个方面 。 列位学员讲话完毕后 ，各分担副总对� ？槟诘男卸刖傩械闫� ，对学员们的行动妄想体现认可 ，同时也给出了自己的意见和建议 ，分享了自己在中层治理岗位时的一些事情履历 ，最后一致亮相 ，将做好行动妄想的监视落实事情 ，切实让妄想落地 ，做出效果 ，增进团队整体提升 。 最后 ，公司总司理曾真做总结 ，曾总对各人的学习态度和学习效果体现了一定 。同时指出 ，集团总部对此次学习是很是重视的 ，从公司生长角度来说 ，随着公司的规模一直壮大 ，作为公司高层、中层的治理水平和能力 ，也应随之提高 。
图2：曾总作总结讲话 曾总提出 ，一个部分的治理到位不到位 ，直接取决于中层 ，并给出了自己的几点建议：第一 ，作为中层 ，应力尽所能 ，言传身教 。针对向导安排的使命 ，应跟向导确认 ，同样 ，对下属安排使命时 ，应让下属明确自己的意图 。在执行历程中 ，应增强监视 ，注重历程控制；第二 ，作为中层 ，应增强自己的相同协调能力 ，包括上下级之间 ，部分之间 ，同事之间 ，及与公司外部相同 。在与部分年轻员工 ，尤其是90后员工的相同中 ，应注重相同的方法要领 ，相识他们的头脑动态 ，资助其更好的事情；第三 ，通过学习 ，提升解决问题的能力 ，希望通过3个月时间 ，看到各人的改变 ，以各人的改变来发动公司的整体提升 。 两个多小时的学习交流会 ，在各人的热烈掌声中圆满竣事 ，但对学习者来说 ，这仅仅是最先 ，在集团向导的总体结构下 ，在各项目公司向导的深切关注下 ，在治理者们高涨的学习热情下 ，整个集团内部势必会掀起一股学习热潮 ，贵在学习 ，重在行动 ，信托在这种气氛下 ，拥有这样一群学习达人 ，凯时K66必将乘风破浪 ，扬帆远航！ |
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