11月上旬，在公司的安排下，我和同事去宿迁水质检测公司举行了为期二周的学习 。
初到宿迁，我们正好遇上了他们做月检，系统的相识了整个质量治理系统的运行情形，井然有序的分工，规范的操作，模板般的纪录，整齐明亮的检测室，齐全的检测装备，亲热的向导和同事，比照宿迁水检，让我以为些许的忸怩，二周的时间里我一直的比照我们之间保存的差别及怎样刷新的要领 。我以为可以从以下几个方面着手：
一、事情使命要细化：流程化操作，各项检测事情及卫生都要落实到人，做到有据可循，一来可以优化事情，另一方面也能阻止泛起了失误时各人相互推诿 。
二、大型仪重视点维护：这是现在咸宁水检中心所面临的难题，职员变换频仍，大型仪器都较量生疏，每台大型仪器都要指定至少2名责任人，举行系统的培训后，不但要懂原理、会操作，还要认真仪器的一样平常维护保养，并且能够指导其他同事完成这些事情，真正施展仪器给检测事情带来的便捷 。
三、创立一个优异的学习气氛：宿迁水检公司经常组织员工在一起交流讨论寻常事情中遇到的难题，分享履历，特殊是有时机出去加入培训学习的同事可以把自己学到的工具再教给更多没有出去学习的人，各人配合前进提高，以后我们也将借鉴他们的这种好的学习方法 。
四、操作的规范化要增强：通过重点学习了挥发酚、氰化物等项目的样品前处置惩罚后，越发深化了严酷凭证相关国家标准举行实验操作的须要性和对检测效果的影响，不可由于怕贫困就私自省略一些处置惩罚历程，我们将连忙着手整理所需的耗材，以后严酷凭证国标操作，提高自身的检测水平，包管检测效果的准确性 。
下一步，我们将凭证以上思绪举行整改提高，争取尽快的缩小与偕行的差别 。
| 
