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| 凯时K66•咸宁随州托克托公司主管司理人力资源治理培训圆满竣事 | ||
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10月20日，凯时K66集团在咸宁举行“凯时K66·咸宁随州托克托公司《主管司理人力资源治理》培训”，这是集团凭证项目公司治理团队需求，经由深入视察和稳重思量后举行的一次主要培训，培训由咸宁公司人事行政总监张伟华主持，总部特邀亚振治理学院执行副院长成郁勃主讲。
在咸宁公司总司理毛雄辉致完接待辞后，成院长最先了近8小时的培训。本次培训形式很是新颖，一最先成院长就将加入培训的职员分为8个小组，同时定出赏罚规则，每个小组须在8分钟内设计出自己的组名和口号，组长要带着组员将组名和口号喊出来，气氛马上活跃起来。紧接着，成院长从七个方面教学了主管司理在人力资源治理中的作用以及怎样开展相关事情的要领，并向各人先容了海内企业的先进做法，成院长语言精炼，生动形象，各人都能迅速接受和听懂。在培训历程中，成院长还一直与参训职员举行互动，勉励各人不但要思索还要自动说出来，在成院长的勉励下，参训职员纷纷自动举手，与各人一起分享自己的看法，整场培训绝不冷场，所有人都听得全神贯注，各组也悄悄较量，在组长的向导下自动加入互动环节。
本次培训共评出了施政云、杨六英等十位优异学员，他们也幸运的获得了刘猛副总裁和陈樵副总裁亲笔署名的《非人力资源司理的人力资源治理》一书。别的，小组得分排名最后一位的组长接受处分，现场为各人演出20个俯卧撑。
最后，刘猛副总裁对本次培训举行了点评，提出三点感想，一是作为治理者要充分发动团队成员施展潜能 ；二是要增强相同，有想法要敢于说出来，不可做“闷骚型”治理者 ；三是要起劲自动，突破框框，增强学习，提高自我。最后，他希望所有的参训职员都要有自我改善的刻意和信心，生长为突破桎梏、展翅高飞的雄鹰！
培训竣事后，参训职员一致以为，这样的培训很是好，形式新颖，培训中各人全情投入，但当天学习的内容纷歧定当天就能所有体会获得，回去以后还要逐步消化，细细品味，要把课堂上学习到的知识运用到现实的事情中去，抵达增进公司生长的目的。
（图1：培训师成郁勃先生）
 （图2： 陈樵副总裁为优异学员颁奖）
 （图3： 刘猛副总裁作最后点评）
 （图4： 向导与获奖学员合影） |
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