在10月20日的人力资源治理培训中，有个形象的比喻：鸡蛋从外突破时只是食物，从内突破时却是生命。围绕这个比喻各人睁开了热烈的讨论，若是可以发散性思索这个比喻，我们会遐想到许多。
小时间，在乡下农村，家里每年都要养一群鸡，每一批小鸡都是由家中的母鸡孵化出来的。当小鸡最先陆续破壳而出的时间，母亲便格外仔细起来，专挑那些听到小鸡啼声，但迟迟未破壳的蛋，拿出缝衣针，在灯光的映照下，选准合适的位置，小心挑破蛋壳，让小鸡从蛋壳中滚爬出来。我曾好奇地为此问过母亲，何须添枝加叶，母亲耐心地告诉我，有的蛋壳厚些，有的小鸡弱些，若是不实时接纳步伐，一些小鸡会闷死或饿死在蛋壳里，那就太惋惜了。
去年无意之中，寓目中央七频道的电视节目，报道一家从事集约化孵化小鸡的工厂，最先时小鸡的孵化乐成率只有70%左右，导致业主谋划亏损。后经由查找缘故原由与探索解决要领，在小鸡快出壳的时间，将种蛋的情形湿度提高到70%，让蛋壳多吸收水分子，从而降低蛋壳的坚硬致密水平，镌汰小鸡的破壳难度。仅此步伐，使小鸡的孵化乐成率一下从70%提高到95%以上。谋划者因此由亏损迅速转为盈利。
当蛋壳中有一只小鸡在叫唤的时间，不管是从外突破照旧从内突破，都是一个生命的迈出，都是一个乐成的突破。
在自然状态下，不是所有的小鸡都能够破壳而出，只有当从内突破与从外突破适外地团结起来时，才会有最理想的孵化乐成率。在头脑看法、知识能力等诸多领域，我们每小我私家总会遇到一些单凭自己起劲而无法破壳的时间，我们也需要资助才华乐成迈进新生领域。
从内突破有相当难堪的突破、拓展意义，从外突破有普遍的推广意义，特殊是对团队与系统而言，是一种切实可行快速高效的普及步伐。
在事情中，当我们遇到形形色色的“蛋壳”时，一要自动从内往外去突破，二要愿意接受企业、向导、同事从外往内资助突破外壳或接纳松软蛋壳的步伐，三是当我们破壳而出的时间，更要自动资助还困在壳里的同事，尽早从壳中走出来，以提高团队的战斗力。
今年最先的EAS系统学习与实验的历程中，关于我们来说也是一个破壳的历程，使命下来后，自动去学习去实践验证，遇到问题卡壳时，起劲去探索，同时常去找系统治理员追求资助，问题获得圆满解决后，马上在团队成员中心所有推广，以抵达知足的整体过关。 也正如这次的人力资源治理培训一样，凯时K66使命是要突破一些条条框框，一些外壳，迈上新高领域。整个受训的历程中，就是一个学员从内往外去突破，先生从外往内帮我们破壳的历程，从而收到较大规模的前进提升效果。 | 
