10月20日，在凯时K66总部的全心组织与安排下，我们加入了一次独具匠心的培训学习。特殊是先生授课时先时时有用的提问，迫使我们一直地起劲思索，回覆问题，再由先生那充满了智慧与哲理的剖析总结，深入浅出，透彻清晰。我们听得如痴如醉，并有了很洪流平的启示。
作为公司谋划部主管，以前对人力资源治理的明确很是狭隘，一提起人力资源治理，第一个反应那是公司人事行政部的事儿。并且我在一样平常治理中很是感性，有时对那些没有凭证事先制订的目的完成事情的下属，虽然本意是有些恨铁不可钢盛意，但态度体现得很是急躁。现在通过培训学习，才熟悉到人力资源治理，是一门内在富厚、广博精湛的学问，也与我一样平常的治理事情息息相关�Ｉ杏幸桓霾糠种鞴芩纠碓跹龊貌糠滞搿⒃跹拧⒃跹貌拧⒃跹焖偕の幻案竦闹鞴芩纠淼饶谌荩梦疑羁痰馗惺艿阶约旱囊谎匠Ｖ卫硭４娌畋鹩肴狈�。
我以为培训学习的目的在于学而致用。首先，在以后的事情中，我将把人力资源治理作为自己本职事情的一部分，起劲配合公司人事行政部分选用人才，起劲争取把合适的人才放到合适的位置；然后，我将把培训学习到的人力资源治理知识进一步运用到现实的部分事情中来，刷新事情方法，做到言必行，行必果，果必查，对每一项事先安排的事情举行检查与效果确认，直至事情完善完成。同时多与员工相同，充分给予员工尊重与明确，在治理上刚柔相济，恩威并重，多用激励手段，做到赏罚明确，并且合理地授权，调发动工的起劲性与主观能动性，提高事情效率与质量；最后，将思量制订一个详细详细的恒久培训学习、事情刷新妄想，作育指导员工，与员工配合学习，前进生长、配合生长成熟。 这次主管司理的人力资源治理培训学习，信托加入的同仁大都有一些收获，可是人力资源治理的学问云云精湛，一次培训学习是远远不敷。如想与时俱进，公司的每一小我私家必需自动去学习，只有一直的深入学习，才华有更进一步的熟悉，在事情实践中一直的刷新，才华与公司一起走向一个绚烂绚烂的明天。 | 
