为系统提升下层治理职员的治理能力与营业素质，由凯时K66集团总部牵头、特殊约请亚振治理学院执行副院长成郁勃先生为集团各项目公司量身打造了针对主管、司理治理职员的系列课程。
9月23日，系列课程的第一课——《主管司理人力资源治理》在宿迁银控自来水有限公司举行，来自银控自来水有限公司36名主管司理、桐乡申和水务5名主管司理加入了培训。别的，集团还特邀了宿迁湖滨开发区新源水务的9位代表加入了培训。凯时K66集团副总裁刘猛、人事行政总监杨丽霞、宿迁银控自来水有限公司总司理夏承光、副总司理陈少军、夏学春、工程公司总司理曾真、副总司理梁丹等高管旁听了培训。
（图1：培训现�。�
《主管司理的人力资源治理》培训内容分为七个部分，从主管、司理在人力资源治理中的作用切入，引出人力资源治理的看法，进而从主管司理怎样在招聘、培训、绩效治理、薪酬福利、员工关系五个�？橹杏杏每故虑�，最后提升至团队治理——主管、司理怎样向导团队快乐事情。
在整个培训历程中，成院长团结自身多年的企业高管事情履历，运用富厚的案例，形式多样的授课方法，叙述了做为主管、司理，怎样将人力资源事情贯串到自己的一样平常事情中，切实有用地将人力资源每个�？榈氖虑槁涞绞荡�，施展出作为治理职员应有的周全治理作用。凭证各职员以前的明确，“人力资源事情”是人事部分的事情，就是开展招聘、培训、发放人为，可是，通过培训，各人从课件解说及案例剖析中明确，人力资源治理着实与各部分、列位治理职员的一样平常事情息息相关，有用的人力资源治理，可以提升部分的事情效率和凝聚力，吸引并留住优异职员，弘扬企业文化。因此，参培训职员关于人力资源治理有了清晰准确的熟悉，关于以后资助各部分高效开展事情，贯彻“识人、育人、用人、留人”的八字目的起到了起劲的作用。
同时，为充分调动参训者对培训历程的起劲加入，培训伊始，参训者就以小组划分、审核，划分的七个小组，需选举队长、制订队名口号。培训历程中按讲话起劲性、回覆内容质量崎岖举行打分，指导各人在培训中举行起劲的互动与交流。通过各组的现场讲话、互动总效果，进入前十名的优异职员将获得由刘总亲笔署名的《非人力部分的人力资源治理》书籍，因此，参培职员讲话十分踊跃。总分落伍的小组，作为“生长组”，由小组长当众演出20个俯卧撑。奖罚明确，从另一方面也体现了人力资源治理的真谛。
（图2：各小组起劲讲话）
培训竣事后，刘猛副总裁上台做了总结讲话，一定了一天培训的优异收效，也指出了缺乏，并强调主管、司理要将人力资源治理作为自己一样平常治理事情中的主要内容，为企业人才的选、用、育、留做呈现实的事情，同时也是周全作育人才、提升自己治理能力的历程。最后，勉励各人快乐事情，并对公司未来人力资源治理事情的提升寄予了厚望 。 最后，由宿迁银控夏承光总司理为获得优胜者的前十名员工郁莉、任高升等揭晓了由刘总裁亲笔署名的《非人力资源治理的人力资源治理》书籍。
（图3：培训获奖者与治理职员合影）
继此次宿迁桐乡公司培训后，凯时K66总部将有妄想地在其他项目公司开展《主管司理人力资源治理》培训。别的，系列课程的其他课程也在起劲准备中。
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