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| 库房转变见证企业风范 | ||
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咸宁凯时K66有限公司建设两年多来 ，爆发了重大的转变与前进 。最基础的体现在：企业在肩负自己所对应的社会责任方面 ，员工在分担企业的社会责任方面 ，态度与能力都有质的转变与前进 。
正如一个学校 ，相关于尖子班、尖子生 ，则通俗班级、通俗学生的体现 ，更能磨练这个学校的教学水平 。
以是要真正相识一个企业 ，磨练其转变与前进 ，更需要走进通俗下层、走近通俗员工 ，才华更好地去见证其企业风范 。
在绝大大都企业 ，库房是一个通俗的下层职能部分 ，其员工也往往是普通俗通的员工 。
今天 ，请各人走进咸宁凯时K66有限公司的库房 ，走近库房员工 ，见证、磨练公司建设两年多来的转变与前进 ，从而加深对我们凯时K66这个企业的相识 ，加深对我们凯时K66人的相识 。
公司建设之初 ，走入库房 ，满目的破败杂乱落伍 。其时员工为企业分担社会责任的态度急需明确 ，能力更是急需提高 。
图1（初期的室内库房 2009年12月24日） 其时的两件事给人留下深刻的印象 。一次是在室内库房 ，工程部急需十几个PPR配件 ，最先是一个保管员去找 ，厥后三个保管员一起上 ，险些花了整整一上午的时间 ，在物料堆中一直地搬移翻找 ，比及找出时 ，三个保管员都累得喘气流汗 。现场一片狼籍 ，真是一人放一物 ，十人找得哭 �Ｉ杏幸淮问枪芡佬� ，需要一个包箍 ，被压在重大的层层叠叠的杂堆里 ，请吊车来 ，吊臂不敷长 ，又找来几个壮实男员工 ，在吊车的配合下 ，花了二个小时才将所需要的包箍运走 。这就是其时的真实写照 ，比照兄弟宿迁公司的库房治理 ，落伍的差别着实太大 。
图2（初期的库房院内 2009年12月22日）
凯时K66入主咸宁供水事业 ，注定这一切要爆发改变 。我们从库房的角度 ，逐步见证了凯时K66的那种在肩负社会责任方面 ，态度坚决执着 ，能力卓越到位 ，坚韧诚信而不做秀的企业风范 。
两年多来 ，库房的基础设施一连获得大大改善 。设置了三台品牌电脑 ，一台打印机 ，替换了崭新的办公桌椅 ，装置了外网内网 ，开通了企业邮箱 ，实验了K3与EAS系统治理 。破损的路面花池获得妥善修复 ，添置了10个新货架 ，150多个贮物箱 ，100多平米木地板 ，300多平米库棚 ，2000多平米的库场 。大大消除了已往库房的破败感 ，让库房能以新兴面目示人 。
企业坚持学习与实践并重 ，对员工的培训一连投入了重大的人力资源与财力资源 �？夥吭惫ひ慌谑艿呐嘌涤校褐葱辛ε嘌怠⑾附谂嘌怠⒗褚桥嘌怠⒌缒酝缰杜嘌怠⑻岣呤虑榧ㄐ嘌怠3培训、仓储专业培训、EAS培训等等先进的企业头脑与岗位能力培训 。员工为企业分担社会责任的态过活趋明确 ，能力日趋提高 。
初期的库房物料中 ，质量优次混杂 。企业接纳坚决步伐 ，将质量达不到高要求高标准的物料 ，逐一挑选出来 ，所有报废处置惩罚 ，不再让其流入生产环节中去 ，仅此一项 ，公司损失了几十万 。并且以后库房所进物料装备所有由着名品牌企业提供 ，虽然本钱提高不少 ，但质量有严酷包管 。公司高度注重所肩负的社会责任 ，对社会对用户对员工高度认真 ，不吝牺牲短期利益而追求久远卓越的的精神 ，震惊我们这些通俗员工 ，也深深教育了我们 ，由不明确想欠亨 ，转变到对凯时K66发自心田的敬重与认同 。
两年多来 ，我们最主要的感受是：凯时K66正如一所优异卓越的学校 ，我们一直接受种种各样的培训 ，更无时无刻不受到企业的身教树模培训 。有什么样的学校 ，就会有什么样的学生；有什么样的企业 ，就会有什么样的员工 ，这是客观纪律 。通俗员工在分担企业的社会责任方面 ，岂论是态度上照旧能力上均爆发了显着的前进 ，这在实践中已获得验证 。
库房物料堆码爆发质的前进：
为了显著提高库房收货与发货的效率 ，显著提高物料的保养水平 ，我们重复剖析物料堆码保存的问题 。
我们凭证恒久的领用现真相形 ，统计出每一种物料最合理的备库数目 ，再依次盘算出每一种、每一类、所有物料所需要的存放空间大� �；同时统计出整个库房的有用存放空间巨细 ，将两者举行匹配较量 ，从而确定切实可行的最佳解决计划 。
所有物料的存放 ，既要遵照结构设计的基来源理、基本规则 ，又要借鉴一些基本技巧 。既团结库房现真相形 ，又注重吸收多个企业的库房优点 ，同时从现代超市治理中吸收有益的工具 。
2010年11月2日 ，在公司向导特殊是刘总、陈总、张总、胡司理的高度关注与支持下 ，用来加大存放空间与提高物料保养水平的货架、贮物箱、木板、库棚的报告被顺遂审批 。对库房来说 ，这标记着一个新阶段的最先 。
最先这项事情之前 ，我们曾拟订请外工来搬运重量较大的物料 ，但由于作业不是集中一连 ，且工价要求过高 ，以是整个历程 ，我们没有请一分钱的外工来搬运物料 。既为公司节约了一笔不小的用工开支 ，并且完成的效果凌驾了请工的效果 ，由于民工用力未必专心 ，而员工对企业的归属感已抵达相当水平 ，做事既用力也专心 ，虽然多一些支付 ，但对公司有利 ，对我们以后的事情相当有利 ，以是决不会以为很亏损 ，听了一些冷嘲热讽的话 ，也决不会意理失去平衡 。
在库房事情日志中 ，对库房每个员工天天为此项事情的支付时间与体现都有纪录 。从2010年11月26日至2011年5月13日 ，单个员工的劳动时间累加起来 ，多者有179小时、少者有121小时 ，所有累计为760小时 。
在整个历程中 ，我们做到了一样平常事情与整理堆码作业两不误 。一样平常是将收货、发货、退料等一些需连忙完成的事情排第一位 ，将整理搬运堆码作业排第二位 ，放在白天剩余时间里来举行 ，而将物料申购妄想、录K3收支票据、登录手工台账、打印工程用料清单的一样平常事情安排在当天天黑之后完成 ，这样就能多方兼顾 。为了能在一样平常事情的岑岭期到来之前 ，顺遂完成这一使命 ，各人也自动放弃了调休时间 。遇到较忙的时间 ，除了睡觉与用饭 ，其余时间都用在库房各项事情中 。元月16日、17日 ，3月4日 ，由于多项突击性事情使命交替到来 ，天天的睡眠时间还不到5个小时 。
现在的物料堆码效果 ，不但外观整齐齐整 ，更意味着作业效率的显著提高 �？獯娴拿恳恢治锪� ，不管其体积有多细小 ，都能在三分钟之内准确找到；不管其数目有多重大 ，都能在三分钟之内 ，盘货准确无误 。
在此很是谢谢相关部分与公司向导的支持 。如采购部的徐司理、王保和为了采购到最合适的木板与贮物箱 ，星期六星期天不辞辛勤跑遍了咸宁温泉 ，重复较量样品 ，多次征求库房的现实需要细节 。又如在2011年元月30日至2月17日的上班值班时间 ，虽然是夏历新年时代 ，库房员工捉住收发货锐减的好时机 ，集中时间举行整理堆码作业 ，毛总、张总多次来库房探望与勉励各人 ，甚至和我们一起在货架上堆码PE配件 ，脱离时 ，笔挺的洋装上增添了多处灰尘 ，居然还没有觉察到 ，引来各人一阵开心的笑声 ，驱散了疲劳 。
图3（库房女员工搬运蝶阀 2011年1月14日）
 图4（库房女员工搬运新货架 2011年1月19日）
库存准确率的突破性提高：
库存准确率是权衡一个库房物料治理水平的最主要指标之一 。
在2010年5月17日的专题聚会上 ，刘总、毛总、曾总、张总等多位高管主持 ，陈总郑重讲过：现在 ，天下先升级别的企业库房治理中 ，账物相符率抵达95﹪以上；而咸宁项目公司库房的账物相符率仅有30﹪左右 。为我们指明晰看似高不可攀的目的 ，更指出了现真相形离目的有多遥远！由此启动了凯时K66缩短差别之旅 。
2011年4月21-22日公司财务对库存物料的盘货效果为：2010年10月14日至2011年4月22日 ，在六个月时代 ，740种物料 ，有218种物料爆发账物不符 ，六个月的库存准确率为70.46%.
从2011年4月尾起 ，随着库房物料堆码的逐渐规范到位 ，为库存准确率的突破性提高打下了不可取代的优异基础 。我们也借鉴了制造行业对产品质量的治理履历：三个到位 ，缺一不可 ，第一是制造工艺的完善到位；第二是对每一道工序的质检到位；第三是对证量效果的认真赏罚到位 。
我们把库存准确率当成一种主要产品来做 ，从4月尾起 ，库房围绕库存准确率事情 ，狠抓了三个方面的事情：一是将事情流程细腻完善到位；二是对每个环节检查到位；三是对每人在库存准确率方面的业绩 ，认真诚衅妫到位 。
库房每个员工为此项事情 ，每人天天必需多支付1-2个小时主要而严谨的流程作业量 。只有支付的到位 ，才有业绩的到位 。之前是平均天天会爆发1-2次收支库的账物失误 ，一次失误经常导致两种账物不符 ，现在基本上抵达每月才有1-2次收支库的账物失误 。
2011年12月15-16日公司财务对库存物料的盘货效果为:2011年4月22日至2011年12月16日 ，在八个月时代 ，720种物料 ，累计仅有26种物料爆发账物不符 ，八个月的库存准确率抵达96.39% 。2011年12月28日 ，总部对库存物料举行了抽盘审计 ，效果相当优异 。
库存物料的账物相符事情取得了突破性前进 ， 代表库房在沿着供水企业一流库房而起劲前进的偏向上 ，又迈出了一大步！
很是谢谢向导对库房事情的支持与培训 ，若是我们取得一些方面的突破性前进 ，请分享凯时K66快乐；尚有多方面没有抵达目的 ，请给予我们一连的关注与加油！
库房的前进仅仅是凯时K66前进的一个缩影 ，现在的凯时K66 ，在行业中的位置 ，正如刚起步的早期海尔、娃哈哈等行业领头羊一样 ，虽然综合实力还不是行业的佼佼者 ，但敢于着眼行业最高水平 ，敢于找出差别 ，敢于学习 ，更敢于逾越 ，以是能够一连取得最快最好的前进 ，这才是真正的行业王者之风 。
图5（初期的大杂堆 现在的新库棚）
 图6（现在的室内库房）
（咸宁凯时K66有限公司 陈卫斌） |
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