2012年2月15至19日 ，凯时K66集团2012年治理年会在四川九寨沟盛大召开 。
继2011年“锐意进取、开拓立异 ，实现凯时K66跨越生长”年会后 ，“人才与治理” ，成为本次年会的主题 。2月16日全天的聚会议程 ，分为五个篇章：公司篇、小我私家篇、集团篇、讨论篇和总结篇 �＞刍嵩诩抛懿糜嵛熬跋壬闹麓侵锌� ，公司篇中 ，划分由集团供水、污水处置惩罚营业7个公司总司理或认真副总司理举行2011年主要谋划业绩回首与主要新建、扩建项目先容 ，并由分担副总裁做了总结与展望 。小我私家篇中 ，围绕人才作育——“我在凯时K66的生长” ，由3位治理职员代表划分叙述他们在凯时K66的职业生长与事情体会：来自集团总部的电气自控司理兼咸宁凯时K66的生产手艺总监胡涛首先先容了他从2007年加入凯时K66后的职业生长 ，且2011年他从一名专业手艺职员提升至一名高级治理职员的事情心得；来自宿迁团结市政年轻的副总司理梁丹则用一个“赢”字叙述了他在凯时K66六年的职业生长历程 ，从一名刚结业的80后大学生 ，通过集团多个项目建设的磨炼、作育 ，在短短的六年间提升至运营公司一名高级治理职员；来自总部2011年的新成员代表——供水生产运营总监王欢则发自肺腑的道出了他在加入凯时K669个月中对公司文化、事情气氛的感受：从黑龙江至上海事情 ，加入最初的忐忑在向导、同事的体贴下很快消逝、并顺遂融入公司中 ，到现在完全认同公司文化、在温暖的各人庭中宁愿为公司效劳、与公司配合生长 。集团篇中 ，划分由集团财务副总司理陈国清先容了2011年的采购事情和ERP系统实验情形、并提呈现在保存的问题和以后的完善妄想；集团人事行政总监杨丽霞总结了2011年人力资源事情、并对2012年人力资源事情重点做了详细先容 。讨论篇中 ，参会职员划分以“凯时K66营业治理架构——2011年供水、污水处置惩罚营业组织架构调解与实验小结”和“人力资源治理——1）怎样在运营公司层面进一步提升人力资源治理 ，2011年取得哪些效果 ，有哪些缺乏？2）对集团人力资源治理事情的要求”为主题 ，分组举行了热烈讨论 ，并起劲分享了总结讲话 。
聚会最后 ，俞伟景总裁做了周全精炼的总结 。首先 ，在2011年的谋划治理中 ，集团整体谋划业绩抵达预算、周全完成了宿迁二水厂建设与托克托技改的两大主要项目、新项目开发也取得希望 ，凯时K66的谋划业绩（供水、污水、市政工程）凌驾了海内上市公司的平均水平 。字斟句酌 ，俞总要求各运营公司生长势头要“青云直上更进一步” 。其次 ，在集团2011年“人才、治理与生长”的主题总结中 ，俞总指出 ，凯时K66提倡“以人才促治理、以治理助生长、以生长谋福祉” ，公司注重人才 ，人力资源是焦点资源 ，公司致力于为员工提供培训和提高手艺的时机 ，同时 ，为全体员工提供健全的社保福利、职工收入逐年增添、公正合理的薪酬系统 。之后 ，进一步提出人才的四个标准——“德、能、勤、绩” ，勉励全体治理职员“做一名锐意进取的带动人、做一名知人善用的向导者、做一名追求卓越的司理人” 。最后 ，俞总强调“生长是硬原理” ，只有通过增强企业实力 ，将凯时K66做强做大 ，推动凯时K66的治理水平更上一层楼、凯时K66的总体规模更上一层楼 ，才华作育“优异企业”和“优异团队” ，实现公司和人才的配合生长 。
年会时代 ，全体参会职员共赴九寨沟明确了童话般的九寨冬日雪景；回至成都后旅行了金沙遗址、武侯祠等国家重点文物�；さノ� ，以及成都周边地动后重修的都江堰市区与著名的都江堰水利工程 。整个年会虽然只有短短几天 ，却使各人亲自体会到凯时K66是一个真正的各人庭 ，聚会中各人知无不言、相互交流 ，旅途中相互照顾 ，欢声笑语 ，整个行程充分而有意义 。
2011年凯时K66集团总体完成妄想 ，且经由各人的配合起劲 ，公司一直生长 ，取得了可喜效果 。2012年凯时K66人将继续锐意进取 ，励精图治 ，以本次年会为起点 ，坚韧不拔的贯彻本次年会精神 ，携手共进 ，配合创立凯时K66的又一次绚烂！
（凯时K66有限公司 李一鸣） | 
