| 简体中文 / English | ||||
| 股票代码：603291 | ||||
| 网站首页 | 关于凯时K66 | 新闻资讯 | 焦点营业 | 人力资源 | 联系凯时K66 |
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
|
| 小谈执行力 | ||
|
||
我们常说：人比人，气死人 。人和人之间为什么会有那么大的差别，在此揭晓一下小我私家的看法 。一小我私家能否乐成，能否取得一定的成绩，不在于他有何等好的想法，何等伟大的构想和理想，而在于他有否去做，是否会做，这就是这里要谈的执行力 。
新年的第一次例会上，公司明确提出需增强执行力，员工对执行力这一话题是很熟悉的 。
关于怎样提高执行力，公司曾多次开展这方面的学习和培训，并在一样平常事情中时时地给予贯串和强化 。
执行力为何？每小我私家有每小我私家的明确，小我私家以为将“执行力”三个字拆开看就可得出最好的诠释 。执行，也就是做，向导交接的使命，自己妄想好的事情，就着手付诸于行动就是所谓的执行，是否执行是态度问题；力，就是做的力度、效果、效果，这取决于能力 。怎样才算具备了好的执行力，我总结了一下，主要有三个指标可供参考：保质、保量、准时 。
我和身边的同事曾一度感受到我们公司的高效执行力，并就执行力开展过讨论 。
现在，执行力再次成为关注的话题，值得我们警醒 。
（宿迁银控自来水有限公司 徐书乐） |
| 相关新闻 |
|
·通俗岗位，特殊孝顺 ·污水厂实习趣谈 ·起劲生花，未来如画 ·秋意 ·水润万家，责任在心——开启护水新征程 |
| 珍藏本页 打印本页 关闭本页 |
|
