9月24日，在总部人事行政部杨丽霞司理的安排下，凯时K662011年度人力资源事情聚会在上海召开。供水项目宿迁公司、咸宁公司，污水项目桐乡公司、随州公司、托克托公司等五个公司的人事司理和总监加入了聚会，这也是集团人事治理事情者的首次“大团圆”，总裁俞伟景先生致接待辞，副总裁刘猛、陈樵先生副出席聚会。
聚会上，各项目公司汇报了2011年1至8月份的事情总结，同时，提出了事情中的难点、热门问题举行剖析和讨论。我们提出的要求是希望在《劳动法》及其他人事事情相关的执律例则的培训上获得支持，以增强劳动纠纷的处置惩罚能力，其他公司也提出了各自的事情问题，针对这些热门和难点，各人也知无不言，睁开了讨论。
杨司理随后对各项目公司在招聘、培训、劳动关系、社会包管及薪资报表等事情上提出了规范和要求。
为了提升各人对人力资源事情的认知水平，总部还安排了一场《现代人力资源治理》培训。培训通过“获取、开发、坚持、有用使用”四个环节，讲述了科学、有用人力资源治理的理念。讲师说，企业生长离不开“人”与“财”，因此，各企业的财务部分和人事部分都应是总司理的左右臂膀，人力资源治理的事情原理是“以人为本”，最洪流平地开发和运用“人”的能力，让“人力”成为企业名贵的无形资产。这项事情的实验，需要人事事情者能始终坚持对企业每个岗位和员工的足够关注，围绕企业的需求，一连一直的深化和增强培训；针对企业的生长，对员工举行科学公正的选拔、评估及作育事情。这样，人事事情才华真正做到将“人力”转换为“资源”，作用于企业的生长，帮手各部分以致公司向导举行高效的营业开展。
同时，培训师也提出，人事治理并非纯粹是人事部分的事情，有用的人力资源治理需要获得企业各个部分和公司向导的配合与支持，这样，人事治理才华针对各部分各岗位的差别需求商讨用人计划，充分验展人事事情的效果。
俞总说，集团现在已经拥有供水、污水两个�？楣�5个项目，员工总数为560名，营业规模横跨2000余公里，所有来自差别都会，有着差别文化配景和个性的员工，需要由人事事情者将之融合，聚在集团的大旗下，向着配合的目的和偏向，相互配合，形成一个强盛的团队。希望各人能准确定位人事事情应处于的起劲主导的职位，将主要的时间与精神放在人力资源的事情和妄想、思索方面，充挥施展自身的主观能动性，协助公司凝聚人心，创立价值。
（宿迁银控自来水有限公司 吴铭） | 
