7月的乌干达凉爽如春 ，一片片香蕉树林延绵一直地蔓至蔚蓝天涯 。然而 ，在通往Ruhiira社区的行程中 ，车开过没有硬化的公路 ，连忙会掀起一线漫天红粉尘 ，两旁的香蕉叶被刷成了铁锈色 。在粉尘中仔细识别 ，才华隐约看到衣衫褴褛的劳作者、头顶水壶徒步远行取水的妇女和儿童 。
这个被丘吉尔喻为“非洲明珠”的东非国家 ，和索马里、埃塞俄比亚等“非洲之角”国家一样 ，正履历着近60年月以来最严酷的干旱 。
为呼吁成员国和国际社会对深陷人性灾难的非洲之角地区提供援助 ，非洲同盟专程把8月15日定为“非洲声音日”（One African Voice Call Day） 。
非洲之角靠近赤道 ，基本上是个干旱地区 ，大部分地方无法吸收季风带来的降雨 。恒久缺乏雨水和政府未能有用资助农业和浇灌妄想 ，是非洲之角泛起饥荒的缘故原由 。
“非洲不是没有水 ，而是缺响应的基础设施（引水管道） 。”作为全球最大塑料管制造商 ，即美国JM Eagle公司总裁、台湾谋划之神王永庆之子王文祥 ，或许出于“职业敏感” ，把非洲干旱解决之道 ，放到了引水、浇灌设施等“人力”层面 ，而不但仅是天气转变和政治因素的宏假话题 。
作为美国哥伦比亚大学地球研究所提倡的团结国“千禧村”（妄想旨在资助1000个非洲墟落解决贫困、饥饿和艾滋病等问题）的捐赠者 ，王文祥信托 ，像乌干达这样的“高原水乡” ，所谓干旱是相对的 ，即只要把星罗棋布的湖泊水引入栖身地就能解决 。
因此 ，王文祥亦如其常做善事的父亲 ，把跟水细密相关的产品作为援赠物带到了非洲 。
2008年起 ，JM Eagle陆续捐赠563公里价值100万美元的塑料水管材及运费 ，协助撒哈拉沙漠以南非洲的塞内加尔、乌干达、卢安达、肯亚等8 个“千喜村妄想”国家（包括Ruhiira社区在内的数百家社区）修建引水管道 ，约25万人获得清洁水源 。
除了慈善 ，王文祥的谋划才华也沿袭了其父的神奇 。
1990年 ，王文祥被父亲王永庆派驻美国“接受”JM Eagle ，其时被付与的使命是改善JM营运并且扭转JM在建材业界竞争力流失的颓势 。
15年后 ，在异常竞争的美国市场中 ，JM成为天下第一大PVC塑料水管制造厂 。从1990年两亿美元的年营业额 ，增添到2005年的十多亿美元 。王文祥也赢得了王永庆的赞许 。
2005年也是王文祥的“不惑之年” 。昔时40岁的他 ，向银行乞贷买下JM Eagle ，准备在事业上大展拳脚之际 ，却在签约后十天发明患鼻咽癌第四期 。
战胜病魔后的王文祥 ，并没有隐退 。而是承继其父创业者的血脉 ，试图续演“善营”之路 。他的下一步 ，锁定在大陆市场 。
今年7月7日 ，JM Eagle在津洽会与中国大陆天津港保税区 ，签署J M Eagle天津总部及设厂意向书 ，总投资达4.4亿美元 ，正式设立第一个进军大陆的桥头堡 。据王文祥透露 ，该项目将于今年十月启动 。
捐物资优于捐钱
《21世纪》：近期大陆的企业家做慈善引发了许多讨论 。你父亲王永庆先生是著名的慈善人士 ，你为什么加入非洲慈善援助项目？当初经由了怎样考察与评估？
王文祥：先父（王永庆）生前总是对我们兄弟姊妹说：“强让弱 ，富助贫” ，他不自私的心和胸怀大爱 ，成绩今天的台塑企业 。先母（杨娇）曾对我说 ，到非洲铺管送水 ，“这样做就对了” ，这是我一生最感念的事 。
台湾是个富庶的社会 ，很难想象非洲农村的贫穷和落伍 。我援助非洲的缘故 ，起自2006年 ，加入美国“百人会”的一个运动 。时代 ，无意听到哥伦比亚大学地球研究所所长杰佛瑞·萨克斯（Jeffery Sachs）的演讲 。他是团结国秘书长的高级照料、全球贫困问题的资深专家 。那天我听他讲到怎样解决贫困问题 。
其时我冒出一个问题：非洲不是没有水 ，而是缺响应的基础设施（引水管道） 。即无法把水引入栖身区 。是逼不得已的“干旱” ，或喝不清洁的水 。
2008年 ，凯时K66第一援助项目 ，即捐了110公里的水管 ，就在塞内加尔落地了 。这个工程6个月就做完了 ，效率很高 �？梢怨┯λ�63个农村 ，17500人 。
《21世纪》：为什么不捐钱 ，而是直接捐产品？
王文祥：许多企业捐钱 ，实验历程中会泛起破冒滴漏 ，许多善款支用会计不透明 ，甚至被挪用 ，真正用到需要的人身上 ，可能打了折扣 。相对的 ，产品、质料如水管 ，一样平常不可能被贪污 。这样可以抵达很好的援助效果 ，让墟落受益 。
事实上 ，包括台湾在内的企业家 ，想做慈善的人很是多 。但通�Ｅ雒媪僬庋奈侍猓好挥凶恃叮ㄇ把孕� ，没有时机加入 ，没有准确的 ，清静的管道加入 。若是这三样建起来 ，我想中国的慈善大门就翻开了 。
天津为大陆市场桥头堡
《21世纪》：作为全球最大的塑料水管供应商 ，JM Eagle 现在塑料水管的美国市场怎样？你们还会继续扩大国界？
王文祥：JM Eagle公司生产的高性能聚氯乙烯和高密度聚乙烯管材 ，可运用在市政管道、修建物冷热水管、电工套管、自然气套管、浇灌管、污水和废水排放管等 ，使用年限包管100年 。现在凯时K66产品市场主要是北美市场 ，而不是欧盟市场 。由于运输缘故原由 ，塑料水管的市场是有区域性 。
现在 ，美国市场基本上饱和了 ，由于经济增添烦懑 ，修建、工程未几 ，市场萎缩 ，再扩容的空间不大 。
因此 ，在新市场开拓上 ，我们已经迈进了大陆市场 。今年我们已经跟天津滨海新区方面签署了投资意向书 。5年时间内 ，分阶段总共投资金额为4.4亿美元 ，建设生产塑料水管的工厂 。
《21世纪》：为什么选择天津作为进军大陆市场的桥头堡？
王文祥：着实 ，我之前是考察了许多地方 ，包括河北廊坊 ，杭州、重庆 ，成都 。在大陆北方的投资地 ，最后我们照旧选择了天津 。由于滨海新区的认真人关于怎样引进投资的理念较量成熟 ，同时 ，基础设施也较量完整 。
我们预计今年10月就可以最先建设厂房了 ，明年就可以投产 。这是我进大陆的第一项目 。由于塑料水管保存运输半径问题 ，即运输规模500公里为适当 。以是 ，我们希望以后在大陆其他地方投资建设 ，好比重庆、台州等地 。大陆市场潜力很大 ，须要时也不扫除并购大陆的相关企业 。
《21世纪》：进驻大陆市场 ，是看中劳动力本钱 ，照旧看中大陆的辽阔市� �？
王文祥：凯时K66生产手艺已经很是自动化了 ，并不是劳动麋集型 。一个工厂约300人就够了 。
中国大陆生齿约14亿 ，幅员辽阔 ，配合“十二五妄想” ，基础建设需求量大 。随着大陆相关市政工程、水利工程生长政策 ，未来大陆在高科技塑料水管材领域的市场空间很大 。包括大都会的旧排水系统刷新 。
美国每年塑料水管需求量是273万吨（一吨是1000公斤） 。据凯时K66市场视察 ，塑料水管的大陆市场产量是500万吨 ，我这里不说是需求量 。由于由于手艺等种种因素 ，大陆供排水管还用的铸铁或水泥制品 。若是所有用塑料水管替换 ，那预计得三倍的市场空间 ，即1500万吨 。
进驻大陆市场正其时
《21世纪》：此番进驻 ，有没有调研大陆本土竞争者带来的竞争压力？
王文祥：竞争是有的 ，现在该行业大陆本土的企业多达2000家左右 。可是 ，大陆企业在手艺上尚有局限性 ，好比现在大陆企业一样平常做塑料水管的口径最大做到300mn ，我们已经做到了1800mn ，甚至更高到2000mn 。大陆是生齿麋集 ，供水量需要很大 ，这需要大口径水管 。但现在 ，大陆大口径水管基本上是水泥或铸铁管 。
《21世纪》：台商在大陆投资已经有许多年了 ，为什么你选择这个时机进入中国市� �？
王文祥：现在也不晚 ，并且是正其时 。未来大陆要进入“十二五”妄想期 ，尚有很大的生长空间 。至于详细的缘故原由是 ，台塑集团的下游公司 ，南亚塑胶公司在十几年前就进入了大陆 ，投资30多家塑料水管公司 。一经 ，我父亲让我来大陆投资 ，但我其时思量 ，若是我也来大陆市场 ，势必会跟自己的下游公司竞争 。现在 ，南亚在大陆的工厂谋划情形欠好 ，大部分都卖掉了 。由于南亚是台湾公司 ，塑料水管手艺上也是中小口径的 ，大陆企业许多也能做 ，没有竞争力 。
而我们现在进大陆市场 ，是靠大口径管材去竞争 。不但云云 ，我们尚有相关的效劳手艺 。好比 ，中国现有的都会供排水管道刷新 ，由于上面有种种修建物和路面 ，若是挖开来施工 ，会造成交通拥堵 ，甚至有些上面有修建物 ，就基础无法施工 。我们现在有这样的响应手艺 ，即不需要整个挖开路面 ，只需要打一个洞 ，在大口径的塑料水管里套一个类似子弹头的装置 ，在装新管道的同时 ，把旧管道打碎拉出来 。我们在跟大陆地方政府高级官员交流时 ，他们对这项手艺都很感兴趣 ，以为很适用于中国大都会的供排水系统刷新中 。
（转载自《21世纪经济报道》 ，作者：王世玲 2011-8-16）
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