产销差的崎岖，是权衡供水企业经济效益的主要指标，也是制约供水企业生长的一大关卡，有用降低产销差是供水企业一项恒久的、难题的使命。鉴于现在咸宁凯时K66有限公司产销差居高不下，极其严重地影响到公司康健一连地生长， 2011年4月27日上午8:30至11:00，公司召开了第一次产销差专题讨论聚会，聚会由总司理毛雄辉召集，受毛总委托，副总司理尹国交主持。
加入本次专题讨论会的有公司治理委员会全体职员、各职能部分副司理以上治理职员，并特邀了凯时K66集团总部胡涛司理和上海雷迪公司王司理列席。
聚会首先由尹副总先容了公司现面临产销差一连走高的严肃时势，上海雷迪公司王司理先容了怎样对管网举行检漏，镌汰漏损率的步伐和程序，总部胡涛司理向与会职员详细的叙述了分区供水治理思绪。
随后，参会职员团结各自所认真的事情，知无不言，针对怎样有用降低产销差纷纷提出自已的意见和建议，共总结出相关八大类34项问题。
最后，毛雄辉总司理对聚会举行了总结性讲话。毛总体现，本次专题钻研会开得很好很实时，要经常性的开展此类钻研会，逐步解决平时凸显出来的问题，要发动全体员工，从小处做起，从点滴做起，要提高抄见率、接纳率，严把工程质量关，严肃攻击违章用水征象，并切实做好管网巡查事情，建设长效机制，降低产销差，使供水事业康健一连生长。
（图为讨论会现�。�
（咸宁凯时K66有限公司 周向东） | 
