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| 智能厘革 高效内控 团队治理新征程——凯时K66集团2023年财务培训会圆满召开 | ||
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9月23至24日，凯时K66集团2023年财务培训会在长沙盛大举行 。本次聚会为期两天，主要是对总部及运营公司财务主管及以上职员举行专业培训 。
聚会伊始，首先由集团高级副总裁兼CFO James Beeson做培训致辞 。JAMES展示了凯时K66上市后，各大媒体对凯时K66报道图片，凯时K66是一家深受媒体与股民关注的企业 。与此同时，凯时K66作为一家A股主板的上市企业，证监会、上海生意所对公司财务信息披露事情有了更高要求，财务部以后的核算事情要越发详尽与严谨 。
随后培训聚会正式最先，财务部总司理陈国清对凯时K66的智能财务治理、现在智能财务治理的现状与未来的智能财务治理趋势举行了深入浅出的剖析，回首了11年以来凯时K66智能财务治理生长的要害历程，再到未来凯时K66智能财务治理的提升妄想和展望，图文并茂、办法详实 。陈总提出未来3-5年内，凯时K66的智能财务治理水平要成为水务环保行业的佼佼者 。随后漳州区域财务总监张鹏分享了他在轻资产运营模式下对财务绩效评价的思索，基于杜邦剖析法下以现实案例的解说做了系统的剖析，专业且深入 。
下昼的培训，先寓目湖北区域财务治理职员的采访视频，各人团结自身的履历叙述了“我心目中的理想团队”，湖北区域财务总监魏芬团结其团队成员的视频举行了总结与升华，通过团队选人、用人、留人等故事，让在场的参训职员对一个优异的财务治理团队有了更深刻的明确 。温暖之余，就来到了北方区域财务总监刁良普的分享，团结他在稷山项目上多年的实操履历，为我们分享了PPP项目全周期的绩效评价注重要点，内容充分、解说周全 。最后的分享由集团高级核算与剖析司理毛姝云团结凯时K66的账务处置惩罚，对新收入准则的制作工程营业及PPP项目无形资产模式下各公司的核算重难点做了专项逐一的解说，条理清晰 。 第二天培训聚会继续由集团的核算与剖析司理毛姝云解说所得税会计，团结现实案例与参训职员举行讨论和训练，在白板上洋洋洒洒地誊写盘算历程和效果，学习气氛浓重 。“工欲善其事必先利其器”，在 EXCEL办公手艺方面，毛司理分享了她多年在数据透视表上的应用和技巧，十分适用 。随后融资税务司理郭艳明团结税务征管的厘革，枚举了税务治理的现实案例，提醒凯时K66税务治理职员，只管凯时K66税收治理事情做得很是精彩，但心中要警钟长鸣，不可有丝毫松开 。不知不觉就来到了下昼的培训，华南区域财务总监徐万青从财务治理职员的角色认知-心态调解-相同技巧-专业手艺多个方面，以亲自履历给各人做了分享，生动有趣 。最后，江苏区域财务总监蒋贵林关于内控治理上每个环节做了要害控制点的梳理和先容，极其周全 。 培训课程竣事后，就来到了最主要意见意义的环节——财务知识竞赛，角逐分为五组，为了团队的声誉，各组队员通力相助，起劲答题，都陶醉在知识的海洋里，现场气氛热烈，赛后还对团队前二名小组成员举行奖励 。 最后，在陈总的向导下，参训职员就现在公司制度执行保存的问题举行了圆桌讨论，各运营公司的代表踊跃讲话，配合探讨 。陈总还就每个问题举行了总结与剖析，不知不觉中两个小时的探讨渐入尾声 。
聚会竣事后，陈总举行了总结讲话 。陈总谢谢了集团董事长俞总和James为这次的培训提供的难堪时机，寄语说在座财务职员，希望我们财务部以公司目的为导向，充分使用好智能财务治理的工具，做好高效内控 。同时，陈总希望各人 在“团结诚信、拼搏共赢”的集团文化气氛中，明确好“水柔有骨，择利万物”的财务部文化精神，将财务部打造成一支召之即来、来之能战、战之必胜的优异步队，为凯时K66成为一家伟大的水务企业而起劲！
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